(網(wǎng)經(jīng)社訊)近年來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)與醫(yī)療場(chǎng)景的深度融合，醫(yī)藥健康行業(yè)迎來新一輪變革。總部位于上海的醫(yī)日健集團(tuán)（YIRIJIAN GROUP），憑借“技術(shù)+場(chǎng)景”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，正逐步構(gòu)建覆蓋藥品流通、健康管理、遠(yuǎn)程診療及新零售的數(shù)字化生態(tài)體系。本文將從技術(shù)研發(fā)、服務(wù)模式、場(chǎng)景拓展及企業(yè)布局等維度，解析其發(fā)展路徑與行業(yè)影響。
一、技術(shù)迭代：數(shù)智藥柜與健康數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字健康臺(tái)（HLTH.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，醫(yī)日健集團(tuán)的核心技術(shù)成果之一，是其自主研發(fā)的“數(shù)智藥柜”。據(jù)資料顯示，該設(shè)備支持觸屏操作、二維碼識(shí)別及自動(dòng)化藥品管理功能，旨在解決傳統(tǒng)藥柜在便捷性、數(shù)據(jù)追蹤等方面的痛點(diǎn)。通過實(shí)時(shí)采集藥品流通與用戶健康數(shù)據(jù)，數(shù)智藥柜不僅優(yōu)化了藥品分發(fā)效率，還能為后續(xù)的供應(yīng)鏈管理和健康服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。
值得關(guān)注的是，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)技術(shù)的持續(xù)迭代。例如，當(dāng)前研發(fā)方向包括智能穿戴設(shè)備與遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)的整合，目標(biāo)覆蓋“預(yù)防-診斷-治療”全周期健康管理。這一布局或?qū)槁圆」芾?、居家醫(yī)療等場(chǎng)景提供更高效的技術(shù)解決方案。
二、健康云商城：醫(yī)藥新零售的“中樞大腦”
在藥品流通領(lǐng)域，醫(yī)日健集團(tuán)推出了“健康云商城”，定位為醫(yī)藥新零售的核心平臺(tái)。其服務(wù)模式涵蓋三大板塊：
多元配送體系：支持快遞發(fā)貨、跑腿代取等服務(wù)，滿足用戶對(duì)藥品即時(shí)性與便捷性的需求。
線上線下融合：用戶可通過掃碼或觸屏操作完成購(gòu)藥流程，同時(shí)平臺(tái)與線下藥柜形成聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“線上下單、線下取藥”的無縫對(duì)接。
數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈：通過分析銷售與健康數(shù)據(jù)，反向指導(dǎo)藥品生產(chǎn)與庫(kù)存管理，減少資源浪費(fèi)并提升響應(yīng)速度。
這一模式不僅打破了傳統(tǒng)醫(yī)藥零售的邊界，也為中小型藥店提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的入口，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)資源整合。
三、遠(yuǎn)程問診與醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)：觸達(dá)千家萬戶的普惠服務(wù)
醫(yī)日健集團(tuán)的另一戰(zhàn)略重點(diǎn)，是構(gòu)建跨國(guó)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)與遠(yuǎn)程問診體系。資料中提到“科研成果問世”及“遠(yuǎn)程問診設(shè)備研發(fā)”，暗示其正在探索更智能化的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。例如，通過智能穿戴設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶健康指標(biāo)，結(jié)合AI輔助診斷系統(tǒng)，可為偏遠(yuǎn)地區(qū)或行動(dòng)不便的患者提供及時(shí)醫(yī)療支持。
四、新場(chǎng)景研發(fā)：從預(yù)防到診療的全鏈條覆蓋
在場(chǎng)景拓展方面，醫(yī)日健集團(tuán)提出了“預(yù)防-診斷-治療-康復(fù)”的一體化目標(biāo)。當(dāng)前研發(fā)方向包括：
智能穿戴設(shè)備：用于日常健康監(jiān)測(cè)與疾病預(yù)警。
跨國(guó)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)：整合全球醫(yī)療資源，提供跨境診療服務(wù)。
社區(qū)健康站：以數(shù)智藥柜為基礎(chǔ)，打造社區(qū)級(jí)健康管理節(jié)點(diǎn)。
這些場(chǎng)景的落地，不僅需要技術(shù)支撐，還需與政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)建立深度合作。
五、企業(yè)布局與行業(yè)挑戰(zhàn)
然而，醫(yī)藥健康領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨諸多挑戰(zhàn)：
數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)：健康數(shù)據(jù)的高敏感性要求平臺(tái)具備嚴(yán)格的安全防護(hù)機(jī)制。
政策合規(guī)性：遠(yuǎn)程診療、跨境醫(yī)療等業(yè)務(wù)需符合國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求。
用戶習(xí)慣培養(yǎng)：如何讓中老年群體接受智能化服務(wù)，是普及過程中的關(guān)鍵問題。
結(jié)語(yǔ)：技術(shù)賦能下的未來想象
醫(yī)日健集團(tuán)的探索，反映了醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)從“以藥為中心”向“以人為中心”轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)與場(chǎng)景創(chuàng)新，其生態(tài)體系有望提升行業(yè)效率，并讓更多用戶享受普惠醫(yī)療服務(wù)。然而，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先，仍需觀察其技術(shù)落地能力、資源整合效率及風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
